疫情加速数字化转型，企业需注意3个危机，抓住4个机会！

   事实上，商业竞争就是一个自然淘汰的过程，实力强悍，竞争凶猛的企业，自然优势大，生存和发展的机会也大，而实力弱小，竞争薄弱的企业很可能会在时代的洪流中被逐级淘汰。特别是疫情时期，对线下实体行业的摧毁是毁灭级的，不少餐饮、旅游、交通、电影、零售等行业龙头纷纷倒塌。更有相关数据表示，疫情之下，85%的中小企业撑不过3个月。

   有危就会有机，疫情带来的灾害是摧枯拉朽的，但疫情之后，必然会迎来行业复苏，甚至龙头崛起的机会，我们要做的，就是提升自己的竞争力，在危机之下修炼内功，在危机之后，才能触底反弹。

疫情之下，你的企业可能会面临以下危机：

   企业利润低，资金少，缺乏成本控制的概念

   很多企业在前期的时候不注重控制成本，在疫情爆发时，因开销过大而导致迅速崩盘，不得不通过大量裁员来回血。在成本控制方面，没有规章制度的做事和拍脑袋的决策也造成了大量不必要的开支。

   而缺乏本金，就只能勉强保持现有的运营模式，抗风险能力差，更不可能通过转型来获取机会

中小企业，表面缺生意，实际缺思路

   中小企业表面上是因为疫情的原因，缺少生意订单，但实际上，是老板的思路没有打开，不会迎合市场做企业转型，只能任由疫情摧残。

   明明没人关顾线下生意，也不知道结合互联网将经营模式线上线下相结合将产品推出去。

无资本无人才，转型路困难

   有些企业不缺现金流，也懂得在疫情之下将实体转型，但没想好转型的方式，也会对企业造成不利的影响。

   举个例子，如果你花费几万甚至是几十万引进一套ERP系统，但因为使用过于繁杂，员工不熟悉操作，就很可能出现大问题。例如：重要的报表不能及时完成，数据混乱不堪，漏洞百出。

疫情之下，企业的危害都是显而易见的，那想要避免这一现象，企业该抓住哪些机会呢？

拥抱互联网，完成企业数字化转型

   实体行业想要度过“难关”，就一定要转变思路，完成线上线下双运营的模式，拥抱互联网，完成企业数字化转型才是当下突破困境的机会。

   MEUP企业智能化平台能够赋能中小企业高质量发展，帮助企业降本增效，创建全新的数字化管理模式。人员管理、绩效管理、客户管理、订单管理统统实现一体化一网统管，帮助企业老板快速了解企业人员状况、成本支出、投入产出、销售转化、现金流等，可视化洞察企业最真实的运营情况，一分钟就能掌握企业的核心数据，帮助企业快速迈入数字经济的门槛。

降本增效，最大化实现员工价值

   企业除了开源外，最大程度保证现金流的办法就是节流，毕竟省到就是赚到。但企业想节流就得裁员，一个萝卜一个坑，裁掉了，岗位空缺，工作任务无法保证怎么办？

   MEUP企业化智能平台能够有效地解决这一问题。举个例子，50人左右的部门只需要搭配一个HR就够了，利用MEUP企业智能化平台的“薪酬代算代发系统”能够提供一站式解决考勤工资统计核算、绩效薪资计算、奖惩核算、岗位津贴、工龄工资数据关系及相关事务等问题。

   还能通过计划→工单任务→绩效→成果数据反馈来实现具体的组织效能考评。

   简单来说，就是一家1000人左右的公司，只需要2个HR就能保证运转了，节省大量的人力成本，从而达到降本增效的目的。

信息来源：东方新报